公司召开“绿色低碳转型百日攻坚”动员大会
2022年2月22日


       2月7日,公司召开“绿色低碳转型百日攻坚”动员大会,强调,全公司要深入贯彻落实集团2022年工作会议、集团、公司两级职代会精神和集团领导听取公司汇报会精神,进一步统一思想和行动,坚定必胜信念,强化“四个坚持”,聚力“三个转出”,以奋斗者为本,以管理创新和技术进步为引领,全力推进重点转型项目落地落实,以决战决胜绿色低碳转型的优异成绩向集团交上一份满意答卷。

       会议由公司党委书记、董事长王宏斌主持。

       公司领导郑艾军、常战芳、白永健、孙胜军、裴生谦、刘永刚、王金龙、刘锦、庞建忠、尹春秀出席会议。

       王宏斌指出,今年是公司绿色低碳转型的关键年、决战年、必胜年。当前,公司绿色低碳转型全面进入冲刺冲锋、决战决胜的关键阶段。春节长假过后,公司第一时间召开“绿色低碳转型百日攻坚”动员大会,旨在进一步统一思想和行动,全力打好重点转型项目落地落实攻坚战,加快实现绿色转型高质量发展。

       王宏斌强调,全公司上下一要思想同心、目标同向、行动同步,凝聚绿色低碳转型强大攻坚合力。要进一步统一思想认识,明确目标任务,深化拼抢意识、效率意识,强化责任意识、时间意识,对标对表,挂图作战,以决战决胜的决心勇气,全力实现攻坚决胜目标。要紧盯目标,进一步强化要素保障,在加强力量整合、优化工作机制、加大奖惩激励、提升作风素养、强化监督推动等各方面压实工作责任,激发干事热情,形成攻坚决胜合力,以更高标准、更大力度、更快速度,推进公司绿色低碳转型可持续发展。二要发挥领导干部带头落实作用,加快推动公司转出战略、转出高度、转出未来。要深刻认识管理是一种实践,其本质不在于知,而在于行;其验证不在于逻辑,而在于成果。要让打胜仗成为一种信仰,没有退路就是成功之路。公司各级领导干部要围绕绿色低碳转型目标,进一步梳理工作思路,审视自我状态,强化责任担当,以上率下,带头实干,发挥好领头雁示范引领作用,团结带领广大职工打赢绿色低碳转型攻坚战,打造行业绿色低碳发展的样板。三要全力推动绿色低碳转型落地,全力以赴打造精品工程、标杆工程。各单位部门要坚持“结果导向”,抢抓节后复工复产、工程建设施工的黄金期,始终坚持高标准、高质量、高效率,以工期、投资、质量、安全、环保、达产达效、廉政等各项工程建设目标为中心,把目标任务分解落实到单位,具体到项目,细化到岗位,量化到个人,形成士气高涨、人人争先的大干局面。四要发扬百年底蕴和拼搏实干精神,奋力开创公司绿色转型、高质量发展的新局面。广大干部职工要持续大力弘扬马万水精神,做公司绿色低碳转型的坚定支持者和积极参与者,以奋斗者为本,以拼搏实干创造未来。五要坚持管理创新与技术进步,加速培育核心竞争力,推动传统产业实现优势再造,推动跨越发展。要把技术升级作为当前及今后一段时间的一项重要工作。要以绿色低碳转型为契机,以事业部为载体,围绕“降成本、提售价”核心工作,优化顶层设计,深化体制机制变革,依靠技术进步和精细管理,充分发挥产销研用一体化作用,进一步提效率、降成本、增效益,提升企业核心竞争力。六要培育壮大战略性新兴产业。培育壮大战略性新兴产业是公司抢抓机遇,加快推动转型升级高质量发展的迫切需要,更是公司创造更佳经营业绩、打造强大战略支撑的必然要求。各单位部门要彻底摒弃依靠投资驱动发展的思维,进一步强化“链接”能力,最大限度整合配置社会资源,通过市场、资源的整合和领先一步的创意,在能源、资源、大数据、土地开发、天然气利用上持续发力,加快新兴产业发展,将产业链、供应链打造成价值链、创效链,支撑公司永续发展。

       王宏斌最后强调,公司2022年工作目标已经明确,面对绿色低碳转型的重大政治责任和历史使命,全公司上下要切实把思想和行动统一到集团部署要求上来,统一到公司绿色低碳转型百日攻坚上来,坚定必胜信念,强化“四个坚持”,聚力“三个转出”,以奋斗者为本,守好“安全、环保、疫情防控、信访稳定底线和红线”,以决战决胜绿色低碳转型的优异成绩向集团交上一份满意答卷。

       公司总经理郑艾军在讲话时指出,今天的会议,是在全公司上下深入贯彻落实集团2022年工作会议、集团、公司两级职代会精神和集团领导听取公司重点工作汇报会讲话精神,冬奥会胜利开幕全面进入比赛阶段的形势背景下召开的一次非常重要的会议,既是动员会,更是工作部署会。当前公司加快绿色低碳转型的号角已经吹响,到6月底完成项目建设,时间紧迫,任务艰巨。各单位部门和广大职工要认清形势、坚定信心,以只争朝夕的精神,奋力攻坚,加快推进公司绿色低碳转型,全力打造钢铁行业转型升级成功典范,向集团交上一份满意的答卷。

       郑艾军强调,要勇于创新、敢为人先,坚决做绿色低碳发展的样板。一要集中力量加快推进项目建设。工程、设备、物资、环保、安全等部门单位要高起点规划、高标准建设、高质量推进,把转型升级项目打造成为让集团放心、让职工满意的亮点工程。要加快金属资源公司筹备和废钢加工中心建设步伐,依托河钢供应链平台,开展废钢贸易,开拓资源渠道,提高废钢保供能力。要以打造环保A级绩效企业为目标,借鉴先进企业经验做法,实现新项目高起点建设,加快环保治理项目实施进度。二要以技术创新为引领完成由钢铁向材料的本质转变。要以创新驱动加快产业项目绿色转型,促进整体绿色新兴产业链的集聚,形成新的效益增长动力源。要强化技术引领,持续深化与科研院校的合作,全面深入了解工艺设计理念、设备厂家、工艺路线,提前做好工艺技术、用户技术服务、检验检测技术、人才等方面储备和知识产权申报保护等工作,加速绿色低碳等前沿技术成果转化。要面向未来进军高新技术,实施智能化提升,推进产业数字化,将互联网、大数据等新兴技术与绿色低碳产业项目深度融合,全面构建体系支撑,提高企业核心竞争力。要超前谋划市场、客户端结构、产线能力释放,以及产线功能设计等问题,一手抓建设,一手抓生产准备、抓市场、抓产品、抓客户。要建立对标长效机制和考核机制,关键项目、重点产线指标及管理,要高定位,要敢为人先当先进、当标杆,提高行业话语权。三要开拓思路推进新能源、绿色低碳、数字产业等新兴产业发展。要积极融入光伏、风电、天然气等新能源供给消纳体系,突出“绿电+高端制造”相结合,有力支撑绿色发展,大幅降低生产成本。要加快IDC数据中心项目建设,确保年底投运。机电公司、钢源公司等单位要在服务好公司主业的同时,充分发挥公司优质技术和人才优势,主动融入市场,提高工业服务能力,提高市场竞争力。四要不断深化管理体制机制创新,深化事业部制改革,积极探索新型运行模式和机制,确保流程最优、链条最短、层级更少、效率更高。要加大营销单位市场化体制机制变革,实行与效益增长直接挂钩的薪酬分配体系,充分发挥人才优势,激发企业创新活力。

       郑艾军强调,要勠力同心、共创共为,抓好各项工作落地落实。计划能不能落实,绿色低碳转型能否成功,关键看领导干部。各级领导干部要勇于担当、攻坚克难,把落实转型发展总目标作为一切工作的着眼点和着力点,围绕“四个坚持”,实干、担当、学习、争先,进一步落实重点工作,层层压实责任,充分发挥领头雁示范作用,团结带领广大职工勠力同心、共创共为,确保绿色低碳转型各项工作落地见效。

       会上,技术中心、生产制造部、工程管理部、龙翔发展公司、环保中心、设备能源部汇报了“绿色低碳转型百日攻坚”工作思路、目标和措施。表示将深入贯彻落实集团和公司重要会议精神,强化责任担当,全力加快转型升级项目建设,确保项目按期投运创效,以实际行动为公司绿色低碳转型贡献力量。

       公司各单位部室副处级以上领导干部、持股单位党政正职参加了会议。
菜单隐藏