张宣高科召开十二月份工作例会
2021年12月3日


       11月30日,张宣高科召开十二月份工作例会,公司党委书记、董事长王宏斌出席会议并讲话,公司副董事长、常务副总经理郑艾军主持会议。公司领导班子成员出席会议。公司厂处级以上领导干部,持股单位党政正职干部等参加了会议。

       王宏斌在会上传达学习了河钢集团2022年工作务虚会精神。指出,11月18日,集团2022年工作务虚会总结分析今年以来主要工作情况,研究谋划明年总体工作思路和重点工作举措。全面落实集团2022年工作务虚会精神,关键是结合河钢宣钢转型发展并作为明年工作的纲领,学习好、解读好、落实好,特别是在壮大新兴产业方面,张宣高科要争作引领、争作示范。

       王宏斌强调,12月份和明年的工作思路就是全面落实集团2022年工作务虚会精神,解放思想,增强市场意识、效益和效率意识,以奋斗者为本,敢于突破,超前谋划明年各项工作,大力推进管理创新和技术进步,创新考核和激励模式,树牢安全环保红线意识,抓好风险防范,推动新兴产业发展,在转型发展中展现新作为。

       一是在岁末年初、冬奥会即将召开之际,要站在讲政治的高度把安全环保工作放在首位。张家口是冬奥会的核心区,受到各行各界的关注。要始终牢记“警钟长鸣,常抓不懈”。抓好安全工作,将一切优势资源向重点工作倾斜,配置足够资源抓好工作。在环保方面,强化底线思维,及时采取措施应对。 

       二是学习落实集团2022年工作务虚会精神,解放思想,更新理念,制定明年重点工作计划和措施。全公司一定要解放思想,敢于突破引领,具体体现以下几个方面:
       第一,各级干部、全体管理人员要加强学习。对于学习型组织的建设,要求各单位党委书记亲自抓,纳入到各单位班子的业绩考核。在转型发展攻坚过程中,一定要有知识不足、能力不足的危机感。目前公司正处于转型发展的关键期,一定要加强学习型组织建设。不只厂处级干部、公司领导加强学习,管理岗位的全员也要加强学习。学习必须有痕迹,既重过程,又重结果。公司分管领导,在对各单位的包联和检查中,要把各单位管理人员的学习情况作为必检项目,并进行总结评价,做好人才培养、人才输出。

       第二,各级领导要带头冲锋陷阵。事业部要体现经营意识和市场意识,摒弃传统惯性思想,以经营的思维,以市场为导向,以利润为中心实现经营创效。
       
       第三,管理部门是能力中心、资源中心。公司资源要向一线单位配置,要支撑好、服务好、监管好。要适应市场变化和客户需求,树立市场思维、经营思维、效率思维和创效思维。

       第四,管理创新与技术进步是企业发展的驱动轮,人才是保障。相关部室要根据公司新的发展要求,推进管理工作再创新。

       三是费用控制和资产管理方面要紧跟要求,做好“零基预算”。各单位要对费用严格把关,从概算、预算、决算到审计,把好每个程序。物资部要进一步理清创效资产和闲置资产。

       四是扎实做好信访稳定,为发展营造良好环境。信访稳定既是公司保障转型升级的重要工作,也是考验各级领导干部政治能力和管理能力的具体指标。要加强力量,发挥网格化管理作用,确保矛盾问题排查、调处、化解工作做到前面,做到“件件有着落、事事有回音”。

       五是发挥党组织作用,抓队伍提素质。公司转型,首先思想要转型。思想转型,干部要带头。从学习能力、基层党建、优秀人才及年轻人才培养,都是党委书记的重要任务。“管方向、保大局、促落实”,党委书记的工作一定要融入业务能力中去,不仅要务虚,更要务实。

       六是毫不放松抓好疫情防控。随着冬奥会的临近,疫情防控工作更加紧迫,要与制度结合好,持续做好防疫工作。

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